Těsně před druhým výročím smrti Steva Jobse má Fred Vogelstein zveřejnil kus v The New York Times který poskytuje podrobný pohled do zákulisí práce, která byla součástí prvního iPhonu a jeho oznámení z 9. ledna 2007, obsahuje informace od klíčových vývojářů iPhonů, jako jsou Andy Grignon, Tony Fadell a Scott Forstall.
Podle Andyho Grignona, senior manažera odpovědného za rádia iPhonu, byla noc před oznámením iPhonu děsivá. Jobs trval na živé prezentaci prototypu iPhonu, který byl stále ve vývojové fázi, často „náhodně zahazoval hovory, ztrácel internetové připojení, zamrzal nebo se prostě vypínal“.
co je macos big sur upgrade
iPhone dokázal přehrát část skladby nebo videa, ale nedokázal spolehlivě přehrát celý klip bez selhání. Fungovalo to dobře, pokud jste odeslali e-mail a poté procházeli web. Pokud byste tyto věci udělali obráceně, nemusí to tak být. Hodiny pokusů a omylů pomohly týmu iPhone vyvinout to, co inženýři nazývali zlatá cesta, specifickou sadu úkolů, prováděných specifickým způsobem a pořadím, díky nimž telefon vypadal, jako by fungoval.
V době oznámení existovalo pouze 100 iPhonů, přičemž některé z nich vykazovaly významné problémy s kvalitou, jako jsou oděrky a mezery mezi obrazovkou a plastovým okrajem. Software byl také plný chyb, což vedlo tým k nastavení více iPhonů k překonání problémů s pamětí a restartů. Vzhledem k tomu, že telefon má zálibu v padání, byl naprogramován tak, aby vždy zobrazoval plné připojení s pěti čárkami.
Poté se souhlasem Jobse předprogramovali displej telefonu tak, aby vždy zobrazoval pět pruhů síly signálu bez ohledu na jeho skutečnou sílu. Pravděpodobnost, že se rádio zhroutí během několika minut, kdy ho Jobs použije k hovoru, byla malá, ale pravděpodobnost, že se někdy během 90minutové prezentace zhroutí, byla vysoká. 'Pokud se rádio zhroutilo a restartovalo, jak jsme předpokládali, že by mohlo, nechtěli jsme, aby to lidé v publiku viděli,' říká Grignon. 'Takže jsme to natvrdo zakódovali, aby vždy ukazovalo pět taktů.'
Apple vložil veškeré své úsilí do iPhonu a jeho úspěch do značné míry závisel na bezchybné prezentaci. Jak popsal Grignon, neexistoval žádný záložní plán, pokud by prezentace selhala, což vytvořilo obrovský tlak na tým.
Jobs jen zřídka couval do koutů, jako je tento. Byl dobře známý jako úkolář a zdálo se, že věděl, jak tvrdě dokáže tlačit na svůj tým tak, aby přinesli nemožné. Ale vždy měl záložní plán, plán B, na který mohl jít, kdyby jeho rozvrh byl mimo.
Ale iPhone byl jedinou skvělou novinkou, na které Apple pracoval. iPhone byl v Apple tak všezahrnující projekt, že tentokrát neexistoval žádný záložní plán.
I když existovalo velké množství faktorů, které mohly způsobit selhání prezentace, skvěle se obešlo bez problémů. Grignon sdílí závěrečný příběh o tom, jak se inženýři a manažeři, kteří pracovali na iPhonu i na prezentaci, podělili o láhev skotské, když sledovali „nejlepší demo, jaké kdy kdo z nás viděl“.
Celé dílo, které zkoumá myšlenky dalších klíčových zaměstnanců společnosti Apple, jako jsou Tony Fadell a Scott Forstall, je stojí za přečtení . Pokrývá ohromnou složitost vývoje zcela nového produktu a extrémní délky, které Jobs a jeho tým věnovali udržení produktu v tajnosti.
jak dlouho bude iphone xr podporován
Populární Příspěvky